O Brasil é uma grande potência mundial do agronegócio. Hoje, ele está em segundo lugar como maior produtor de alimentos, atrás apenas dos Estados Unidos. Para manter esse destaque, é necessário realizar uma boa gestão de fazendas.
Ela contribui para minimizar os custos, aumentar a produção e a qualidade dos cultivos. Então, não basta apenas realizar um bom manejo da lavoura, o produtor precisa gerenciar o seu negócio corretamente para alcançar resultados positivos progressivamente.
Diversas estratégias e ferramentas podem ser utilizadas com esse objetivo, inclusive, explorando a tecnologia para otimizar os processos. Neste artigo, listamos algumas dicas para fazer o gerenciamento de propriedades rurais com sucesso e ter mais destaque no mercado. Continue lendo e veja como alcançar um diferencial competitivo.
1. Invista em controles financeiros
Em 2019, o agronegócio brasileiro alcançou um faturamento bruto de R$411,1 bilhões. Sendo o Brasil o segundo maior produtor mundial, fica evidente que esse mercado é muito promissor. Mas para alcançar uma boa rentabilidade, o produtor precisa investir em controles financeiros.
Além de adotar práticas para agregar valor aos seus cultivos, é essencial conhecer toda a etapa produtiva e os custos que estão envolvidos em cada uma delas. Também é indispensável conhecer o mercado dos produtos cultivados para fazer um bom planejamento e projeções mais realistas.
O ideal é utilizar um sistema que facilite esse controle das finanças. Com essa tecnologia, fica mais fácil inserir dados, realizar cálculos, gerar relatórios e fazer projeções. Assim, evitamos erros ou falhas que, geralmente, acontecem quando o processo é feito de forma manual, como por meio de anotações em papel.
Ao realizar a gestão de custos, é importante considerar cada entrada e saída, porque todas impactam as contas finais. Devem ser computados, por exemplo:
- valores dos insumos com relação à quantidade a ser utilizada;
- custo das sementes;
- tempo de trabalho homem-máquina;
- manutenção de máquinas e equipamentos;
- mão de obra;
- processos de logística;
- contas básicas (energia elétrica, telefone, segurança).
Um detalhe que não pode ser esquecido é que o controle financeiro não pode envolver gastos pessoais. Esse é um erro bastante comum em todos os setores empresariais, porém, para conhecer a saúde financeira de um negócio, as contas precisam ser devidamente separadas.
2. Realize medições constantes
Quando falamos em medições, nos referimos aos números que representam todos os processos e rotinas da propriedade. Para fazer uma boa gestão de fazendas, é indispensável conhecer os detalhes e características do negócio, para que seja possível traçar planos mais eficazes.
Já falamos acerca do controle financeiro, que é muito importante para acompanhar o andamento da propriedade e entender se os custos estão dentro do que foi previsto. Mas também é preciso conferir, por exemplo, o histórico de pragas e doenças, analisando se a incidência delas está controlada, ou se o manejo está sendo mais desafiador e custoso.
Deve ser feita uma boa gestão de pessoal, conferindo taxas de absenteísmo e o alcance de metas. As condições dos maquinários também entram nesse monitoramento, porque o tempo que permanecem parados em razão de problemas mecânicos gera um custo. Todos esses indicativos ajudam a analisar como está o desempenho da propriedade.
3. Verticalize a produção
Ao verticalizar a produção, agregamos um valor maior para os produtos, o que acontece porque o produtor passa a dominar todas as etapas desse processo. Além de fazer o plantio e a colheita, ele beneficia o produto, embala, transporta e comercializa.
É verdade que a verticalização pode exigir alguns investimentos iniciais. No entanto, ela é vantajosa porque possibilita alcançarmos um patamar mais alto com a propriedade. Afinal, estaremos eliminando intermediários e todo o lucro vem para a fazenda.
Além disso, com esse processo, conquistamos um mercado mais amplo. O produtor tem a oportunidade de trabalhar com produtos diferenciados, alcançando clientes distintos, o que aumenta a sua renda e traz mais destaque para a marca.
4. Faça monitoramento em tempo real
As mudanças no clima são responsáveis por 50% dos impactos provocados na produção agrícola. Por isso, a gestão de fazendas precisa ir além, para que as decisões não sejam baseadas em métodos já ultrapassados, como o senso comum de que no final da tarde venta mais e que alguns meses têm maiores precipitações.
O monitoramento precisa ser feito em tempo real e, para isso, é importante adotar tecnologias da agricultura digital, como os pluviômetros digitais. Ferramentas como essa trazem dados mais precisos para que o agricultor aproveite o melhor momento para o plantio, as pulverizações e a colheita, por exemplo.
Com elas, também é possível calcular a velocidade do vento, o ponto de orvalho e a umidade do solo, indicativos muito importantes para as tomadas de decisão. Ainda, um sistema inteligente emite alertas para trazer mais praticidade no dia a dia e gerar relatórios.
5. Torne a logística mais eficaz
O custo com processos de logística no Brasil representa 20,7% do faturamento para o proprietário da carga. Essa é uma parcela muito grande e que influencia de forma direta o valor final do produto. Daí a importância de, ao fazer a gestão de fazendas, melhorar também o setor logístico.
Essa área passou por atualizações, agregando tecnologias para tornar os processos automáticos e otimizados, fazendo a integração entre os diferentes agentes envolvidos. Quando a logística é bem realizada, mantemos o bom fluxo de transporte, evitamos ociosidade e melhoramos a rotina dentro da propriedade.
A produtividade é maior porque o processo de logística não envolve somente o transporte do produto já colhido. Estamos falando de como toda a produção é organizada, do modo como é feito o plantio e a colheita, o armazenamento do produto, até a sua distribuição. Todas essas etapas envolvem custos.
6. Atue de forma proativa
Para atuar de forma proativa, você precisa conhecer a fundo todas as características do seu negócio, sabendo de cada detalhe que está envolvido nas diferentes etapas de produção. Essa postura é indispensável para uma liderança mais eficiente, e possibilita fazer a gestão de fazendas tomando melhores decisões.
Sabemos que o agronegócio no Brasil enfrenta diversos desafios e que boa parte deles está no campo. Então, o produtor também precisa gerenciar riscos e se cercar de recursos e ferramentas que facilitem o seu trabalho.
A proatividade é uma habilidade essencial para você não só conhecer essas problemáticas, mas buscar ferramentas e tecnologias que contribuirão para saná-las. Desse modo, gerenciará sua propriedade enquanto empresa, alcançando todo o potencial que ela tem.
7. Crie projeções com bases estatísticas
Uma das melhores estratégias para fazer uma boa gestão de fazendas é manter um histórico da propriedade. Ele envolve, entre outros pontos, conhecer a incidência de pragas e doenças, o clima da região, os custos com a safra, os insumos utilizados e a sua eficácia.
Esses indicativos ajudam a definir estatisticamente o perfil da fazenda tendo como referência anos anteriores. Com base nele podemos elaborar projeções para fazer o planejamento do plantio e das demais etapas do processo de produção.
É possível complementar essas projeções considerando, também, o mercado e as suas oscilações. Dessa forma, temos um material rico, que permite adotar estratégias que estejam adequadas às demandas e necessidades da propriedade para ter ainda mais sucesso.
Algumas ferramentas que podem ser utilizadas para otimizar a gestão de fazendas são os sistemas de centralização de informações, as estações meteorológicas telemétricas, os sistemas de rastreabilidade e as tecnologias de conexão e integração. Explore a inovação em sua propriedade para alcançar mais eficiência em todas as etapas da produção.
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